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3月6日，公司按照年度計(jì)劃召開了2014年度管理評(píng)審會(huì)議。會(huì)議對(duì)2014年度公司管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)審。管理評(píng)審會(huì)議由總經(jīng)理鄒明主持，公司各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，各參會(huì)人員就各自質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況做了匯報(bào)與總結(jié)，對(duì)管理體系運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了改進(jìn)建議。通過對(duì)評(píng)審內(nèi)容的核實(shí)、討論、分析和研究，管理評(píng)審會(huì)議作出了總體評(píng)價(jià)，認(rèn)為公司的管理體系總體運(yùn)行有效，質(zhì)量方針、目標(biāo)與客戶和社會(huì)的需求相適宜，基本達(dá)到了預(yù)期的效果。同時(shí)，管理體系也存在一些需要不斷改進(jìn)的問題。要求公司上下要牢記2015年度的工作重點(diǎn)、目標(biāo)與策略，在年度工作中要重視專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，加強(qiáng)新規(guī)范的貫徹與實(shí)施，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，改進(jìn)儀器設(shè)備的采購(gòu)、維護(hù)、保養(yǎng)，進(jìn)一步健全、完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化各崗位職責(zé)與考核，以此提高檢測(cè)服務(wù)水平和公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

朱文英

2015.3.9